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堅持問題導向 聚力強基增效 在學史力行中推動高質量發展再上新臺階——中鐵一局2021年下半年形勢任務教育宣傳提綱

時間:2021年08月17日    作者:站點管理人員    點擊量:     來源:

  1-7月份,集團公司認真貫徹落實股份公司各項決策部署,緊緊圍繞年初“三會”重點安排,團結帶領全體干部職工堅定信心、迎難而上,以“強基增效”為主題,高揚經營龍頭,狠抓基礎管理,深化內部改革,各項主要經濟指標逆勢增長,呈現出市場開拓有潛力、項目管理有實力、改革發展有活力的良好態勢。現將2021年下半年集團公司形勢任務分析如下:

  一、主動適應內外部形勢變化、抓住機遇、迎接挑戰

  從建筑行業發展方向來看:綠色、數字、智能化是大勢所趨,對企業創新發展提出了更高的要求。

  從市場生態看:不僅傳統建筑企業之間競爭異常激烈,隨著騰訊、阿里巴巴等互聯網科技企業進軍智慧城市領域,中國中車等制造業企業進入城市基礎設施建設領域,進一步加劇了市場競爭。

  從我們自身發展看:雖然上半年主要經濟指標向好,但無論橫向與兄弟單位比、還是縱向與年度目標任務比,仍然存在一定的差距。

  二、準確理解把握集團公司2021年下半年重點工作

  (一)高揚經營開發龍頭,全力推動經營工作量質雙優。一是堅守傳統承包經營不動搖,鞏固專業品牌優勢,著力培育核心客戶資源,全力鞏固鐵路市場份額;二是著力培育規模增長第二曲線,抓住城市更新市場、“四水”市場、JR市場,實現經營規模快速增長;三是依托投資撬動,持續擴大經營規模,精選優質項目,加強投資模式創新,推動融資方式創新;四是優化經營體系,持續增強經營能力,堅持錯峰發力,持續健全經營考核制度,建立經營工作負面清單,做好“四庫一平臺”維護;五是堅守投標底線,提升經營質量,切實提升海外項目經營質量。

  (二)夯實安全管理基礎,全力確保項目優質高效履約。一是持續提高對安全生產極端重要性的認識,切實提升政治站位和重視程度;二是持續夯實各層級安全生產責任,形成齊抓共管的良好局面;三是持續提升安全風險防范能力,加強各類風險的識別,加強事故應急演練,為項目安全應急打下良好基礎;四是持續強化信用評價管理。

  (三)狠抓“五個專項行動”,全力推動強基增效走深走實。一是強力推動虧損項目治理,抓實“一項一策”治虧方案,抓住大額虧損重點,抓嚴責任追究處置;二是強力推動“兩金”壓降,繼續嚴控內部借款規模,持續推動上交款的清繳,推動已完工未計價的專項整治和確權;三是強力開展收尾項目管理;四是強力推動勞務分包治理,進一步加強合同管理,加大檢查力度,以查促改;五是強力推動物資超耗整治,全面推動物資消耗控制主體責任落實,推進超耗預警機制,加強隧道超耗整治,持續加強物資集采。

  (四)加大改革創新力度,全力釋放企業動力活力。一是以企業改革三年行動為契機,不斷培育企業發展新動能,確保三年行動目標順利實現,扎實推進對標世界一流管理提升行動,強化“人財”理念,推進“三項制度”改革;二是以屬地戰略調整為抓手,持續優化企業資源布局,在區域選擇、實現方式上有所側重,并充分利用各種政策優惠;三是以技術創新為引領,不斷強化企業核心競爭力,立足施工現場,加大技術攻關,創新生產方式,推進數智建造,系統推進“信息貫通工程”。

  (五)持續加強作風建設,全力打造高效執行體系。一是著力強化黨建引領;二是著力加強執行力建設,做好各類會議要求的落實,抓緊建立“馬上就辦”工作機制,防止制度空轉;三是著力增強履職擔當意識;四是著力加強勤儉辦企之風,認真落實股份公司“勤儉辦企業十不準”,做好資源重復利用,從細微之處著手,讓勤儉辦企業蔚然成風。

  三、全體員工要持之以恒做到“五個更加堅定”

  (一)筑牢理想信念情懷,更加堅定地傳承紅色基因。一是要永懷愛黨之心,牢記“國之大者”,堅定不移聽黨話、跟黨走,始終不變質、不褪色、不掉隊;二是要常存報國之志,堪當“國之重器”,把一局人無私奉獻、勇于擔當的優良傳統發揚光大;三是要恪盡興企之責,永做“開路先鋒”,認真落實陳文健總裁在一局調研的講話精神,扎實開展對標世界一流管理提升行動,持續健全內控風險合規管理體系,嚴格安全質量管環保“管”“監”責任落實。

  (二)把握戰略主動,更加堅定地推進“一商”向“多商”轉變。一是要劃動經營之“槳”,擦亮底色,堅持做強、做優、做大傳統施工承包份額,同時突出特色,真正深度融入區域經濟、深度開發區域市場,提升成色,堅守“質量為王”的經營導向,保持本色,把優良傳統發揚下去;二是要揚起能力之“帆”,強化體系保障能力,強化項目策劃能力,強化運營管理能力,強化融資支持能力,強化合作經營能力;三是要駕穩管理之“舟”,強化管理,全面挖潛增效。

  (三)強化擔當作為,更加堅定地推進企業改革提速加力。一是要不失時機規范完善公司治理,推動中國特色現代企業制度“形神兼備”;二是要以上率下推進“三項制度”改革,推進傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變;三是要積極穩妥推進混合所有制改革,必須堅持依法合規、有效管控,深度轉換經營機制;四是要持續完善海外業務體制機制,進一步理順關系、防范合規風險、加強境外安全防控;五是要以市場為導向優化資源布局,增加市場競爭主體。

  (四)堅持久久為功,更加堅定地推進強基增效落地生根。一是要聚焦安全質量管理深化強基增效,必須明確安全質量工作是“一把手”工程,必須強化風險分級管控和隱患排查,必須一以貫之抓好環保工作;二是要聚焦提升創利能力深化強基增效,進一步落實項目管理的主體責任,深化企業后臺的“放管服”改革,聚焦多項問題開展專項整治,提升企業發展質量;三是要聚焦勞務分包管理深化強基增效,深入推進“分包合同執行”專項治理年;四是聚焦提升技術實力深化強基增效,固本培元,練好基本功,與時俱進,強化創新引領;五是聚焦干部人才培養深化強基增效,鼓勵優秀人才向基層一線聚集。

  (五)壓緊壓實責任,更加堅定地推進全面從嚴治黨向縱深發展。一是要深刻汲取反面典型案例警示教訓,堅持全面從嚴治黨的態度不變、決心不減、尺度不松,馳而不息正風肅紀;二是要把“嚴”的主基調長期堅持下去,扎實抓好“四個專項整治”,抓好民企掛靠問題整治,嚴明行權履職工作紀律,進一步做實巡視巡察工作,持續加強審計監督工作;三是要推動黨建工作與業務工作深度融合,黨建活動要與經營管理同頻共振,黨建工作必須深入人心。

  時間緊迫、任務艱巨,唯有奮斗!讓我們弘揚偉大建黨精神,永懷愛黨之心、常存報國之志、恪盡興企之責,緊密團結起來,堅持問題導向,聚力強基增效,保質保量完成全年各項目標任務,以更加優異的成績開創“十四五”高質量發展新局面,在向第二個百年目標奮進的新征程上書寫強國有我的新篇章!

中鐵一局黨委書記、董事長馬海民講話精神展板

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中鐵一局總經理朱衛東講話精神展板

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